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金华网络公司传统行业大佬的跨界新思维
金华网络公司传统行业大佬的跨界新思维
       
现在这个时代,没有互联网思维肯定是不行的但是认为互联网就是一切,可以取代一切,这种思维也肯定是不对的即使是互联网时代也得有人做生产制造,只有把企业经营的各个环节都做好、做精,企业才干够最终胜出
蒙牛总裁孙伊萍:
改革是自己身上做文章
2014年,改变还要继续,因为世界变了市场决定你生存,所有的企业要靠自己,改革要在自己身上做文章。互联网变了品牌营销不能再做趋势的对抗者;对手变了不再仅仅来自呼和浩特,而是来自世界。
2014年我主题词叫做IPOIInnovat颠覆性创新;PPerform管理出效益;OOpenandtranspar阳光心沟通。
创新可以围绕营销创新、体系创新、产品创新三个方面展开。
       营销的三个关键词叫“痛点、跨界和留白”需要极致表达品牌的痛点”以及卖点及时传达;需要思考艺术赋予品牌灵感的跨界”成为有气质的品牌;需要“留白”营销过程中如何给消费者留有空间,让他去发明更多与品牌的互动联想…
体系创新,需要关注O2O即线上和线下的互动。曾经在2013年年初给大家写了封信,叫《拥抱微时代》现在大家要做好准备,拥抱“O2O产品创新,前段时间我日本开会,发现国际公司不只仅在做产品,而是重新发现牛奶的价值,牛奶里面通过科技手段发明出更好的产品。希望未来我研发能够朝着这个方向去努力—重新发现牛奶的价值,能够抢占第四象限。
错过一个趋势,就是错过一个时代。固有的优势、思维和利益将阻碍改变,必需用行动来改变,要有一些颠覆性创新。管理出效益,要给我伙伴设立年度创新大奖、年度盈利大奖,每个人要想方法通过管理出效率,也会把很多合作伙伴的最佳案例分享进去,看谁是赢家。
       2014年,要做到以诚心、讲真话、做实事、创未来”改革就是自己身上做文章,2014Let'IPO!
伊利集团执行总裁张剑秋:
全球化目的资源推销
       2013年是中国乳业浓墨重彩的一年,乳业新政”整合”可追溯”等热词中,埋藏着一条将对中国乳业的发展发生巨大影响的线索:转型升级。
       如何实现中国乳业外乡化和全球化的有机结合?有三个观点,一是科技全球化和研发外乡化的统一;二是战略全球化和市场外乡化的统一;三是全球化视野和外乡化建设的统一。
中国乳企引进了很多国外先进技术,包括UHT灭菌奶生产技术、婴幼儿奶粉生产技术等,外乡化的研究将成为中国乳业发展的新动力。
       中国乳企全球战略的主要目的资源推销。伊利2013年在新西兰投资1.78亿美元建设年产4.7万吨婴儿配方奶粉项目;同时,与美国最大的牛奶生产商DFA 建立了战略合作伙伴关系。支撑全球资源获取的伊利多年经营的外乡化市场。中国乳企的根本”就是中国的奶源基地建设。
       全球乳业正在融为一体,中国乳业已经成为乳业地球村的重要一员。从大趋势来看,有这样几个判断:一是战略资源一体化,二是食品平安国际化,三是乳品市场扁平化。当下电子商务作为很普遍的消费方式,改变了保守的消费通路,这让我必需着手构建新的市场销售渠道和方式。
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